上半年，銅業(yè)分公司堅持以市場為導向，以經(jīng)營效果最大化為目標，以改革創(chuàng)新為根本動力，以“六月安全月”為契機，以對標管理專項工作和勞動競賽為抓手，深入推進“精益生產(chǎn)、精準營銷、精細化管理”，銅、銀、金冶煉綜合回收率、A級銅品率、設備開動率創(chuàng)下歷史新高，取得驕人業(yè)績，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”，形成可圈可點的“6月經(jīng)驗”，以典型引路指導下半年各項工作順利開展，圓滿交出“半年紅”答卷。
精益生產(chǎn) 卓越運營亮點頻閃
生產(chǎn)組織取得新突破。按照“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的原則，協(xié)調(diào)聯(lián)動生產(chǎn)管控，完善生產(chǎn)保障措施，保證各項生產(chǎn)平穩(wěn)運行。合理優(yōu)化原料配置，靈活組織生產(chǎn)，細化分解指標，按月緊盯生產(chǎn)計劃，以“日”為單位精細計劃、精準測算、壓實責任，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長。二季度連續(xù)三個月陰極銅產(chǎn)量達萬噸以上，銅、金、銀回收率綜合回收率比計劃分別提高0.31、0.51、0.51個百分點，創(chuàng)下了銅業(yè)分公司A級銅品率、設備開動率、銅、金、銀技術經(jīng)濟指標三大新高。
設備管理取得新成效。高效的設備是生產(chǎn)的原動力。針對設備多發(fā)頻發(fā)突發(fā)等故障問題“對癥下藥”，不斷向“零故障、低成本、長周期穩(wěn)定運行”的目標前行。制定《銅業(yè)分公司設備檢查考核管理辦法》，進一步明確設備管理責任人和工作內(nèi)容。創(chuàng)新設備管理方式，實行設備分級管控，推行設備主動、預防維護工作模式，逐漸形成標準化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，確保設備長周期安全穩(wěn)定運行。6月設備開動率達到99%。
精益運營取得新業(yè)績。堅持市場導向，準確分析研判，不斷提高采購端和銷售端掌控市場的能力，加大銅產(chǎn)品市場分析和預判力度，有效規(guī)避市場風險。陰極銅銷售均價跑贏市場，硫酸實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。緊盯降本增效，加強成本分析管控，充分挖掘降本節(jié)支潛能。精、嚴、細、實做好質(zhì)量檢測，6月A級銅品率達到97.36%。
綠色智能發(fā)展取得新成果。以打造“智能”工廠，推進“數(shù)字云錫”建設為契機，強化綠色智能補鏈、改革創(chuàng)新強鏈作用，深入探索5G工業(yè)應用，5G智能倉儲系統(tǒng)已順利拉通全部流程，實現(xiàn)了“無人銅電解車間”的完美轉(zhuǎn)型。
對標爭先 改革煥發(fā)新活力
穩(wěn)人心，強信心，讓職工吃下改革“定心丸”。多形式加強深化改革宣傳，反復講清楚改革的目的意義，講清楚相關政策和法律法規(guī)，講清楚保障措施，講清楚改革帶來的前景，讓職工群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，為職工群眾注入穩(wěn)定劑，充分理解改革，積極推動改革，主動融入改革，在推動改革中展現(xiàn)企業(yè)工人的新作為。6月銅業(yè)分公司率先完成人力資源優(yōu)化，打破車間部門專業(yè)界限，分步驟分層級按照四個輪次完成135個崗位全員競聘上崗，職能部室由13個壓縮至7個，減幅46.15%，職能部門管理人員42人，減幅73%，在冊人員從1001人優(yōu)化到916人。
聚人心，凝合力，讓職工嘗到改革的“甜頭”。按照“以奮斗者為本，以價值創(chuàng)造為本”的價值觀念，加大車間成本考核“差異化”激勵，采用KPI績效考核機制，推進全員績效管理，構(gòu)建“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的績效考核體系，層層分解任務目標，強化內(nèi)部競爭意識，在基層中拉大差距，通過級差激發(fā)組織活力，打破陳規(guī)陋習，形成價值向奮斗者、創(chuàng)造者、“雷鋒”傾斜的鮮明導向。上半年，一線直接生產(chǎn)人員、一線輔助生產(chǎn)人員、專業(yè)技能人員人均收入同比增加。推進“三個工作法”“兩個革命”，讓全體職工真正融入到公司改革發(fā)展大潮，實現(xiàn)精簡高效運行，全員實物勞動生產(chǎn)率提高19%，人工總成本占比總成本減幅16%。
黨建引領 融入中心促發(fā)展
堅持政治引領，把黨建融入發(fā)展全局。發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習貫徹，常態(tài)化落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習等制度，增強政治領導力。健全完善體制機制，落實黨委會議事規(guī)則、黨委會重大經(jīng)營管理事項前置研究等規(guī)章制度，規(guī)范議事程序。進一步壓實主體責任，明確黨委主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，層層簽訂責任書，制定責任清單，使黨建工作由“軟指標”變成“硬杠桿”。
堅持同向發(fā)力，把黨建融入中心工作。銅業(yè)分公司著力在“融”字上下功夫，找準黨建融入的關鍵點和切入點。突出責任擔當，增強融入中心的凝聚力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和急難險重任務，組建黨員示范崗、黨員先鋒隊（突擊隊）、黨員服務隊等黨員示范團隊，把黨旗插在一線，建強戰(zhàn)斗堡壘。突出科技創(chuàng)新，提高融入中心的“軟實力”，強化科技創(chuàng)新賦能。突出人才培育，激活融入中心的一池活水。深化考核激勵機制，推行工作“月月評”，業(yè)績“季季考”，提振干部精氣神。突出崗位建功，搭建融入中心的平臺。深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，為青年人才成長提供平臺，讓更多的先模人物、能工巧匠脫穎而出，在趕考路上再立新功。
下半年，銅業(yè)分公司整裝待發(fā)，工作任務再明確、再細化、再分解，圍繞“三個打造一個強化”的目標，堅定信心、逆勢勇進，提前布局、超前謀劃，以“逢旗必奪、勇爭第一”的姿態(tài)，奮力沖刺下半年，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
